279. NEUROSCIENCES & PSYCHOLOGIE

Non à l’impulsivité ! C’est la maîtrise de soi, qui ouvre la voie au pouvoir

Résumé : La maîtrise de soi, plutôt que l’impulsivité, conduit souvent les individus à atteindre le pouvoir. La recherche a impliqué sept expériences avec 3 500 participants, démontrant que les individus présentant des niveaux élevés de maîtrise de soi étaient perçus comme plus puissants et aptes à assumer des rôles de leadership. Ces résultats remettent en question les perceptions courantes de la dynamique du pouvoir, soulignant l’importance d’aligner les actions sur les objectifs. L’étude suggère également que le fait de ne pas atteindre des objectifs ambitieux peut diminuer la perception du pouvoir, ce qui fournit des informations précieuses aux organisations sur l’établissement d’objectifs et la sélection des dirigeants.

Faits marquants :

1. Perception du pouvoir : Les personnes ayant une grande maîtrise de soi sont considérées comme plus puissantes et aptes au leadership par leurs pairs.

2. Rôle de l’alignement des objectifs : Le fait d’agir d’une manière qui s’aligne sur les objectifs personnels améliore la perception de l’adéquation à des rôles de haut niveau, indépendamment de la délibération.

3. Impact de l’atteinte des objectifs : Le fait de ne pas atteindre des objectifs ambitieux peut avoir une incidence négative sur la façon dont une personne est perçue, ce qui souligne l’importance de l’établissement d’objectifs réalistes dans l’efficacité du leadership.

Source: UCSD

Le comportement incontrôlable des PDG et d’autres personnes puissantes fait constamment la une des journaux, à tel point que certains pourraient considérer l’impulsivité comme une voie vers le pouvoir.

De nouvelles recherches de l’UC San Diego Rady School of Management et de l’Université Texas A&M révèlent que la maîtrise de soi est souvent ce qui mène au pouvoir.

Dans un article publié dans le Journal of Personality and Social Psychology , les chercheurs constatent que la maîtrise de soi influence la puissance perçue d’un individu par ses pairs, ainsi que le pouvoir qui lui est accordé par ces pairs.

Dans une série de sept expériences avec environ 3 500 participants, les étudiants et les adultes qui travaillent lisent ou interagissent avec des personnes ayant différents niveaux de maîtrise de soi, que les chercheurs définissent comme la mesure dans laquelle les gens ont tendance à se comporter de manière alignée sur leurs objectifs.

Dans toutes les expériences, les individus ayant une grande maîtrise de soi ont été considérés comme plus puissants et mieux adaptés à des rôles puissants que les individus ayant une faible maîtrise de soi.

Dans une expérience, des adultes actifs ont imaginé un scénario dans lequel un collègue dans le but d’être en forme mangeait un grand dessert ou s’abstenait complètement de dessert. Les chercheurs ont constaté que le collègue était considéré comme étant mieux adapté aux rôles de haut niveau lorsqu’il s’abstenait de se livrer, une indication de maîtrise de soi.

« Peu importe que le collègue ait semblé délibérer avant d’agir, ou qu’il ait simplement agi sans réfléchir », a déclaré Pamela Smith, professeure agrégée de gestion à la Rady School of Management et co-auteure de l’étude.

« Ce qui importait pour le jugement des participants, c’était de savoir si le collègue avait agi conformément à leurs objectifs. Ce schéma s’est maintenu dans une variété d’objectifs dans nos expériences, y compris économiser de l’argent, être en bonne santé et lire des livres.

Les chercheurs ont également constaté que les gens sont perçus comme moins puissants et moins aptes à assumer des rôles importants lorsqu’ils ne parviennent pas à atteindre des objectifs ambitieux, même si leurs performances sont les mêmes que celles de leurs pairs.

Dans le cadre d’une expérience portant sur la façon dont la maîtrise de soi mène souvent au pouvoir, un groupe d’étudiants de premier cycle a interagi avec des personnes qui se fixaient divers objectifs de lecture.

Certains se fixent un objectif ambitieux de lecture de 200 pages par semaine, tandis que d’autres se fixent un objectif plus modéré de lecture de 50 pages par semaine. Toutes ces personnes lisent la même quantité – 100 pages – mais celles qui n’ont pas atteint leur objectif ont été considérées comme moins puissantes par les participants à l’étude.

De plus, les participants à l’étude étaient moins intéressés par le fait que ceux qui n’ont pas atteint leur objectif soient les chefs de groupe dans les tâches ultérieures.

« Pour motiver leurs employés, les organisations veulent souvent qu’ils se fixent des objectifs ambitieux, c’est-à-dire des objectifs ambitieux et difficiles à atteindre. Cependant, nous avons constaté que le fait de fixer un objectif ambitieux et de ne pas l’atteindre donne l’impression que quelqu’un est moins puissant que de se fixer un objectif facile et de le dépasser », a déclaré Shuang Wu, doctorant à la Rady School et premier auteur de l’article.

À propos de cette actualité de recherche en psychologie et maîtrise de soi

Auteur: Christine Clark
Source: UCSD
Contact:Christine Clark – UCSD
Image :L’image est créditée à Neuroscience News

Recherche originale :Accès fermé.
"L’autocontrôle signale et fournit de l’énergie« par Pamela Smith et al. Journal of Personality and Social Psychology

Abstrait

L’autocontrôle signale et fournit de l’énergie

Qui percevons-nous comme le plus puissant et à qui nous préférons donner le pouvoir : ceux qui ont la maîtrise de soi ou ceux qui n’en ont pas ?

La théorie et la recherche antérieures fournissent des prédictions divergentes. Une faible maîtrise de soi peut être considérée comme une forme de désinhibition, et la désinhibition a été associée à un plus grand pouvoir. Cependant, une grande maîtrise de soi peut être considérée comme une forme d’agentivité, qui est associée à un plus grand pouvoir.

Dans sept études, nous avons constaté que les personnes qui faisaient preuve d’une grande maîtrise de soi étaient considérées comme plus puissantes et avaient plus de pouvoir que les personnes qui présentaient une faible maîtrise de soi.

Ce résultat s’est vérifié lorsque le comportement de maîtrise de soi faible ou élevée a été choisi rapidement ou lentement (études 3 et 4), et lorsque l’exposition d’une maîtrise de soi faible par rapport à une maîtrise de soi élevée impliquait la même action mais des objectifs différents (études 5 et 6).

L’étude 6 a démontré des implications importantes de nos résultats pour l’établissement d’objectifs : les gens étaient perçus comme plus puissants et recevaient plus de pouvoir lorsqu’ils avaient un objectif modeste mais le dépassaient que lorsqu’ils avaient un objectif ambitieux mais ne l’atteignaient pas, même si dans les deux cas, ils effectuaient la même action.

Une méta-analyse des résultats de notre médiation a montré que les gens percevaient les individus ayant une meilleure maîtrise de soi comme plus assertifs et compétents, ce qui était associé à une plus grande perception du pouvoir, puis à une plus grande attribution de pouvoir. La compétence perçue a également une influence directe sur l’effet de la maîtrise de soi sur l’attribution du pouvoir.

La présente recherche aborde un débat théorique dans la littérature sur le pouvoir et contribue à une meilleure compréhension de la façon dont le pouvoir est perçu et accumulé.

Avril 2024